3年ほど前になりますが、私が顧問を務めさせて頂いている幼稚園で、当時御社の塚本常務がPTA会長を務めていらっしゃり、その御縁で安全衛生協力会にて講演をさせて頂いたことがきっかけでしたね。そこから去年、明高社長が社長に就任され、2024年の働き方改革を見据えた組織開発を行っていきたいというご相談を受けて、

プロジェクト型で組織開発をやっていこうと2021年10月よりプロジェクトHOPEがスタートしました。

働き方改革と社長の思い・目指す会社の姿を2024年の3月をゴールにプロジェクト化したものが「プロジェクトHOPE」です。ネーミングはみんなで案を出し合った中で、明高社長の出した案を採用しました。

ただ単に働き方改革に対応すれば良い、というものではなく、従業員一人一人の自律的なキャリア形成や能力開発支援、組織内の活発なコミュニケーションなども目的に掲げられています。

このようにプロジェクト型で、かつ正解がなく抽象度の高い取り組みは自身としても初の試みで、とてもやりがいを感じています。

ざっくばらんに言うと、求める要求レベルが高い印象です。笑　

「あ、こりゃ今までとは訳が違うぞ」と。笑　ただ、社労士も15年やっていると頂く相談の質が変わってきていて、今回のプロジェクトHOPEも、いつまでにどうしないといけない、という正解が決まった短期的なものというより、将来を見据え、今のうちから手を付けたい緊急ではないけれど非常に重要なトピックを扱ったものです。社労士として今回のようなプロジェクトのお話を頂けたことは大変ありがたいです。

　社会保険労務士の倫理規定の中に、「中立公正」という言葉があるのですが、当たり前のようで実はとても難しい部分なんです。会社・経営者、従業員双方の話を聞きながら中立の立場でい続けるには、「聞く力」「傾聴力」がとても求められるように思います。

今回のように傾聴しながら、抽象度が高いプロジェクトを進めるのは自分のスキルの底上げにもなっていますし、他の顧問先でも最近ではプロジェクト型を導入し始めています。傾聴には知識と技術が必要で、それもあって毎週土曜日に産業カウンセラーの講習を受けているところです。中々しんどい講習ではあるのですが。笑

大学卒業後は大手スーパーに就職し、その後一念発起して社労士資格を取り、今でもお世話になっている上東社労士事務所に就職しました。

　独立のきっかけは、あるお客様と飲んでいる時に「あなたが開業したらもっと人を沢山幸せに出来るのに」と言われたことです。

その一言で自分の中で何かが動きましたね

　本当に沢山ありますが、一番は自分が関わったことで、その人の考え方や職場の雰囲気が変わった瞬間を見ることです。

　私は出身が伊集院で、今も伊集院在住なのですが、ゆくゆくは伊集院で研修施設を作りたいで　すね。研修施設兼サッカー場・キャンプ場みたいなイメージで、企業向けにチームで一緒にいる時間を増やして、体験を共有することで何かしら学びのある研修カリキュラムを作ったり、鹿児島の

子供達が遊べる場所を増やしたいという思いがあります。

自分の裏テーマが、子どもを安心して入れられる会社を鹿児島に増やしていきたいというものがあるので、その一助になればなと思います。